Riorganizzazione aziendale

La crescente competizione ha bisogno di rispondere con la rapida introduzione di prodotti innovativi.

Si impone dunque un radicale ripensamento degli attuali modelli di business, quello che chiamiamo «smontare e rimontare la fabbrica».

Non esistono ricette predeterminate, soluzioni scontate; ogni azienda ha una propria storia, ma ciò che è certo è che i modelli attuali devono essere rivisti, anche attraverso il ripensamento delle strutture dell’azienda, attualmente basate sull’integrazione tra uffici, fabbrica e terzisti vicini.

Il sistema migliore consiste nel passare al setaccio l’azienda utilizzando come metro l’analisi del valore.
Quando si opera per riorganizzare una fabbrica «smontandola e rimontandola», è importante pensare a costruire il nuovo, anziché risistemare il vecchio.

Ciò significa che, piuttosto che occuparsi di piccoli dettagli su strutture esistenti, occorre elaborare una strategia all’interno di un arco temporale di almeno 3-5 anni, ripensando i clienti e i prodotti.