Crescere: unica chance per sopravvivere in un mondo che cambia

seminario di una giornata sul tema
Crescere in tempi rapidi e con risorse limitate
Questa è la sfida!

BOLOGNA: 18 ottobre 2007
Hotel Centergross (www.zanhotel.it)
Via Saliceto, 8
40010 Bentivoglio (BO)
 

Quanto cresce la tua azienda?

La crescita è diventata un’esigenza, non solo un optional.

Ma quanto si deve crescere?
In che modo si può crescere?
Quali sono, tra le tante scelte possibili, quelle più veloci che portano alla meta?

Il tempo oggi è diventato la variabile scarsa per eccellenza. Crescere sì, ma con quali tempi? Oggi non si vince solo in base alle dimensioni, si vince in base alla velocità. Paradossalmente vince il più veloce, non il più grande.

Prova a rispondere a queste domande:

• Quanti nuovi clienti hai avuto nell’ultimo anno?
• Qual è la crescita per i prossimi tre anni in percentuale?
• Con quali strumenti?
• Quali azioni hai attivato?
  

Attenzione: se stai rispondendo pensando al passato sei già in errore.

Le scelte del futuro hanno ben poco a che fare con i successi del passato.
Occorre invece pensare alla crescita con concetti nuovi. Quali? Smontare e rimontare la fabbrica, è il primo.

Siete bravi negli acquisti, nella produzione, nelle vendite, nell’amministrazione, così come nell’innovazione e nella logistica?
Se non è così allora bisogna ri-pensare a come si fa il proprio business.

Hai mai pensato a quanti modi diversi ci sono per fare lo stesso business?
Molti di questi sono lenti e macchinosi, altri snelli e competitivi, l’importante è fare le scelte giuste.
Il mondo di oggi ci fa sentire inadeguati e poco competitivi, scopre i nostri punti di debolezza e non valorizza quelli di forza.
A quali stiamo puntando? A quelli di forza o di debolezza?

Per crescere occorre fermarsi e pensare ai prossimi passi. Non cresce chi si agita con molteplici attività, magari scoordinate. Cresce chi visualizza il risultato e poi agisce. Agire, agire agire, con un percorso ben chiaro nella mente.

Durante il workshop verranno analizzati dei casi, non solo raccontati, ma vissuti in prima persona dal relatore.
L’approccio infatti è quello di un uomo che allo stesso tempo fa l’imprenditore, il manager ed il consulente. Casi quindi vissuti da chi si sporca le mani.
Ma il caso più importante sarò il Suo, avendo la possibilità di costruire durante la giornata come vorrebbe che fosse la Sua azienda di successo.