DIRETTORE OPERAZIONI  -  SETTORE: ABBIGLIAMENTO

Dalla consulenza sono poi passato all’azienda, per mettere in pratica sul campo quanto acquisito in precedenza. Ho accettato quindi la proposta di questa azienda, nata sull’onda dello stile anglo-bostoniano che in pochi anni aveva ottenuto ottimi successi, confrontandosi direttamente con Brooksfield, marchio di riferimento. Fui chiamato a seguito della caduta del fatturato e alla conseguente strategia da rivedere. Impostai quindi un piano che prevedeva un’opera di rebranding su Norton & Wilson, la riorganizzazione della licenza di produzione su Armani Golf  e su Ritz Saddler. Presi in mano tutta la parte delle operations, coordinando le funzioni  prodotto, produzione, commerciali, marketing e controllo di gestione. Notevole l’intervento sull’unità produttiva, con un centinaio di unità, con cambio di responsabili, aumento della produttività e drastica riduzione della difettosità, particolarmente concentrata sulla raggiatura del capospalla. Risultati significativi conseguiti : aumento del fatturato su alcune linee del 30%, riduzione dei costi fissi del 20%. L’azienda, una volta risanata, è stata venduta ad un fondo di private equity.